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<title><![CDATA[ahli]]></title>
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<modified>2006-12-20T10:56:54Z</modified> 
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<copyright>Copyright (c) 2004, ahli8848</copyright> 

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<title><![CDATA[三驾马车只剩一个 Google中国到底有多难？]]></title> 
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<issued>2006-12-19T11:28:45Z</issued> 
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<dc:subject>职场风云</dc:subject> 
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<![CDATA[<font size="5">三驾马车只剩一个 Google中国到底有多难？</font><br />2006-12-15 11:57 &amp;#160;&amp;#160; &amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; &amp;#160;作者： &amp;#160;&amp;#160; &amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; &amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; &amp;#160;来源： &amp;#160;&amp;#160; &amp;#160;上海青年报 &amp;#160;&amp;#160; &amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; &amp;#160;[收藏到E起摘]<br />【 编者按 】<br />　　曾被业界看好的Google中国“稳定的三驾马车”，最后只剩下了李开复一个人。<br /><br />　　在短短不到三个月的时间里，从王怀南到周韶宁，接连的高层动荡，让这个在互联网业界创造了诸多奇迹的搜索引擎公司，在进军中国之后，遭遇了太多的变数。其实，不管是因为业绩不佳导致引咎辞职还是源自总部对于本土化战略的否决，再度讨论也显得毫无意义，我们能看到的，似乎就是Google中国的本土化之路显得更加艰难崎岖。<br /><br />　　早在今年3月，Google首席执行官施密特访华的时候，就曾公开表示最为关注的就是如何解决Google在中国的本地化问题，而时任 Google大中华地区总裁的李开复和周韶宁则表示完全有信心实现Google在中国的本土化战略。随后，李开复更是公开表示，将会在一年的时间内让 Google中国的本土化毫无破绽。只是这一系列的变革似乎并没有得到Google总部的认可，在随后的6月份，Google总部联合创始人谢尔盖·布林对公司中国业务采取的自我审查方法表示出了极大的怀疑。<br /><br />　　刚刚离开Google的王怀南就曾表示“Google本土化的问题比较复杂，是一项系统工程”。虽然没有明确表态，但从中还是暗示了 Google美国总部与本土化理念不同且依旧面临着业绩无法提升的压力，虽然刚刚离职的周韶宁一再表示自己的离职与业绩没有关系，但离职选在了被业界传闻是因为Google总部否决了自己本土化的方案之后，的确显得又有些巧合。<br /><br />　　有最新的统计数据表明，在中国搜索引擎市场上，Google的市场份额为25.3%，与去年同期相比，下滑了8个百分点，继续拉大同本土搜索引擎百度的差距。另外，随着一些本土企业如新浪的爱问、搜狐的搜狗，包括网易、奇虎等企业的积极发力搜索市场，他们凭借熟悉的本土化发展策略，必定能与 Google在中国搜索市场一较高下。在英文搜索上如鱼得水的Google虽然加大了在中国市场上技术人才的培养力度，但一时难见成效，而且渠道建设目前还难以与竞争对手相抗衡，这势必成为其在中国短期发展中，一个让人头痛的诟病。
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<title><![CDATA[如何在重压之下保持冷静]]></title> 
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<issued>2006-12-10T21:30:52Z</issued> 
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<email>ahli8825@163.com</email> 
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<dc:subject>管理思想</dc:subject> 
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<![CDATA[

<p class="MsoNormal"><font size="6"><span style="font-family: 宋体;">如何在重压之下保持冷静</span></font></p>

<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><o:p>&amp;#160;</o:p></span></p>

<p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体;">站长按：今天在国外的一个网站上看到了这样一篇文章，感觉在现代竞争和压力日趋加剧的情况下对我们每个人很很有帮助。遂翻译过来跟大家一起分享。</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
<br />
&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; </span><span style="font-family: 宋体;">时钟在滴答的走着，所有人都把希望寄托在你的身上，你将剪断哪根导线？当然我们中的大多数人永远不会像爆破小组一样去面对生死攸关的拆弹，但是如果我们不</span>
<span style="font-family: 宋体;">会去处理压力，日常中很多场合都会给我们带来紧张和不安，比如工作面试、公众演讲或者家庭紧急事件。学习如何在压力之下保持冷静不仅可以让你在处理一些事</span>
<span style="font-family: 宋体;">情时迎刃而解，而且时间长了，也会带给你健康和快乐的生活。下面就教给你几手如何在压力增大的情况下保持冷静。</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
</span><strong><span style="font-family: 宋体;">步骤：</span></strong><span lang="EN-US"><br />
<br />
1.</span><span style="font-family: 宋体;">搞清楚是什么带给你压力和不安。是因为在高速公路上有个白痴冒险超车而让你惊魂未定？还是因为下午将要给你的老板述职？别急，静心想一下并明白是什么正在困扰着你。</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
2.</span><span style="font-family: 宋体;">选择一种应对态度。即使改不了压力现状，但你还有能力去选择如何回应。一个面对压力的适当措施还要看引起它的原因：你可以摆脱压力（忽视并让它不再困扰你）或者直面它。为了回应它你需要问自己几个问题：</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;1)</span><span style="font-family: 宋体;">这件事重要吗？嗨，这些都是小问题，而且有些事情还要更微不足道。考虑一下如果恰当的处理会影响你多久。让那个超车的白痴继续高速行驶下去，一会也就远离了你，但是如果你的亲人去世却可以影响你好多年。</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;2)</span><span style="font-family: 宋体;">你对形势有多大的控制权？你不能阻止一场大雨毁了你的婚礼，但却可以决定自己在明天的代数学考试中如何发挥。</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;3)</span><span style="font-family: 宋体;">压力是在过去、现在还是将来？你不能改变过去，却可以把握当前并为未来做好准备。忘记过去吧！</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
3.</span><span style="font-family: 宋体;">如果形势已经超出了你的控制能力，或者这个事情并不重要，摆脱它，不要再为它担心了。说起来容易？跟我来做！</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;1)</span><span style="font-family: 宋体;">缓缓的做一下深呼吸。每次屏住呼吸</span><span lang="EN-US">3-4</span><span style="font-family: 宋体;">秒，然后将气息从你的嘴中慢慢呼出。重复这样的过程多次。</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;2)</span><span style="font-family: 宋体;">考虑一些其他的事情。想想一些让你高兴的事情驱走紧张，比如你的孩子或者配偶（倘若他们不是现在引起你不安的起因），或者集中精力做你今天计划中要做的事情。</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;3)</span><span style="font-family: 宋体;">在意识中形象化闲适的情景，比如一个荒岛或者乡村的道路。闭上眼睛并且想象着场景中的每一个细节，你可以忘记现在所处的空间让自己的想象任意发挥。</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;4)</span><span style="font-family: 宋体;">暂时忘记引起你紧张的原因。如果你可以从身体上离开压力的产生地，那就离开那个房间或者公路一会儿，把不快都先放在脑后。</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;5)</span><span style="font-family: 宋体;">做适当的运动。无论你出去跑一会儿、做柔软体操、做瑜伽或者肌肉训练，</span><span lang="EN-US">10</span><span style="font-family: 宋体;">到</span><span lang="EN-US">20</span><span style="font-family: 宋体;">分钟的身体锻炼都可以让你放松，哪怕什么也没有解决。做大量的运动同样可以帮助你将来乐观的面对压力。</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
4. </span><span style="font-family: 宋体;">直面你所面临的压力。对于未来的压力主要是由恐惧引起的，而就当前的事情紧张通常是超出个人能力的担忧引起。如果可以改变这种影响你境遇的结果，最快克服</span>
<span style="font-family: 宋体;">恐惧建立自信的方式是尽可能快的行动起来。以下的几步可以帮助你。如果你感觉麻木，使用上边几步去放松和暂时让自己远离状况仅仅能够看清楚它足够的时间。</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;1)</span><span style="font-family: 宋体;">明白紧张和不安不能改变这种不好的情形。忧心忡忡只会拖延事情的解决，拖延也只能加重紧张。</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;2)</span><span style="font-family: 宋体;">做个计划。有时候你仅仅用一个行动就可以改变紧张的局面，但很多时候你需要几步才可以，也许会是很长一段时期。写下一个可以达到的目标并为达到这个目标制定一个期限</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;3)</span><span style="font-family: 宋体;">一次只完成一步。一个复杂的问题会让你望而却步，哪怕你已经在计划中涉及到了它。但请记住：千里之行始于足下。每次只专注于一个小目标会让你更有成就感。</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;4)</span><span style="font-family: 宋体;">相信你自己！如果别人信任你让你去做一件重要的事，他们肯定是有原因的。</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;5) </span><span style="font-family: 宋体;">现实一点。如果你无论怎样尝试都无法尽快获得进展，而一直都处于压力中，你可能是没有设定一个切合实际的目标。一个人一旦习惯这种思维</span><span lang="EN-US">——</span><span style="font-family: 宋体;">能做，就很难去</span> <span style="font-family: 宋体;">接受有时不能做，至少一段时期内他要适应改变。如果是这样，重新修订你的期限或降低你的期望值。如果你做不来，形势不会因为你无法控制而限制。从自己的经</span>
<span style="font-family: 宋体;">验吸取教训，但放弃尝试。</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
<br />
</span><strong><span style="font-family: 宋体;">提示：</span></strong><span lang="EN-US"><br />
<br />
1.</span><span style="font-family: 宋体;">直接面对压力并为之做些什么是摆脱压力，摆脱那些无法忽视的情形一种方式。一旦你已经解决了潜在的问题，你就可以彻底摆脱紧张和压力。</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
2.</span><span style="font-family: 宋体;">很多产生压力的情况无法避免。如果你提前为重要的事情做好准备或做好应急计划，也许你就不会再遇到这样的压力。未雨绸缪才是正道。</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
3.</span><span style="font-family: 宋体;">咀嚼口香糖。科学证实咀嚼可以有效降低紧张感，缓解压力。这也是为什么很多在长时间压力下工作的人们会吃的较多。咀嚼口香糖如果对你管用也是一个不错的健康选择。</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
4.</span><span style="font-family: 宋体;">关注那些和你一样陷于相同窘境的人们，学习他们是如何保持冷静的。记住如果他或她没有紧张，你也可以不必。</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
5.</span><span style="font-family: 宋体;">如果身体允许，你可以摔打一些东西。比如摔枕头、踢沙发、挤出毛绒玩具的毛等等。你会吃惊的发现身体的发泄对缓解压力是多么的有效。</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
6.</span><span style="font-family: 宋体;">如果你正处于漫长的重压之下</span><span lang="EN-US">——</span><span style="font-family: 宋体;">如果你发现你自己经常掉眼泪、迅速的增重减肥或者性欲降低</span><span lang="EN-US">——</span><span style="font-family: 宋体;">去看看医生吧。也许你已经得了忧郁症或其他一些疾病。</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
</span><strong><span style="font-family: 宋体;">警告</span></strong><span lang="EN-US"><br />
<br />
1.</span><span style="font-family: 宋体;">对压力不恰当反应或者无力的对付压力会减少你的寿命</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
2.</span><span style="font-family: 宋体;">当你生气时习惯于击打一些东西来发泄，容易让你变得暴力和好斗。学会排解你的怒火比发泄出来伤害别人或物要好得多。永远不要打人或其他小生命，并且确定无生命的物体不会伤到你自己。</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
3.</span><span style="font-family: 宋体;">不要自我麻醉。酒精和毒品会让你暂时解脱，你的问题却依然等你回到现实去解决。</span><span lang="EN-US"><br />
<br />
4.</span><span style="font-family: 宋体;">如果你感到胸闷和头昏眼花，这就需要你去看看医生了。</span></p>


]]> 
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<title><![CDATA[在职必看！受益无穷的28条职场语录]]></title> 
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<issued>2006-08-03T20:27:27Z</issued> 
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<modified>2006-08-03T20:27:27Z</modified>
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<dc:subject>职场风云</dc:subject> 
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<![CDATA[<h5><font size="4">在职必看！受益无穷的28条职场语录</font></h5><br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　1、国学大师南怀瑾先生，提出了当将军的五个条件：牛一样的健壮，狗一样的下贱（指能屈能伸），狐狸一样的狡猾，猴子一样的精明，魔鬼一样的魅力。（其实，每个老板都是一个将军啊。）<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　2、 南怀瑾先生说：有些同学出去作生意，我以八个字吩咐他，这是赚钱的原则：爱钱如命，立地如钉，站在那里守着摊位像钉子钉在地上一样，连吃饭都不重要，可以忍一忍，赚钱要紧，这样才能发财。<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　3、 严介和：“一流企业家做人不做事，二流企业家做人又做事，三流企业家不做人只做事。”<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　“一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流商人是厚道加厚道。”<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　“一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。” “中国遍地都是黄金”——企业家严介和经商想怎么赚就怎么赚。<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　4、 “财散人聚，财聚人散”，这是牛根生的招牌菜。他最新的实践是决定去世后把自己的股份全部捐给“老牛基金会”。而在此之前，牛根生常说的是：“我的母亲给了我教育，她嘱咐我的两句话让我终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’，另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸’。”<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　“这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。‘有心人’擅长‘三大做’：做事，做势，做市。”<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　5、 各大公司集体到非洲去看大象，可光看没意思，于是盖茨说谁能让大象先哭后笑，最后边哭边笑再跑两步就给谁一亿美金！这时，中国普华永道的哥们儿非常自信的走到大象跟前说：“我是普华永道的。”大象哭了，因为连大象都知道普华干活辛苦。然后他跟大象说：“不过这次我来非洲数大象。”大象乐了，因为普华永道作风是不着四六，全靠审计吃饭。最后他跟大象说：“我来非洲还打算招几头大象回公司。”结果大象吓得一边哭一边掉头就跑……<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　6、 两个食人族到IBM上班，老板说：“如果你们在公司吃人，立马开除！”三个月下来大家相安无事，突然一天老板把这两个人叫到办公室大骂一顿：“TMD，叫你们不要吃人你们还吃，明天你们不用来上班了！” 两食人族收拾东西离开IBM，出门时一个忍不住骂另一个：“告诉过你多少遍，不要吃干活儿的人，三个月来我们每天吃一个部门经理，什么事都没有，昨天你吃了一个清洁工，今天就被他们发现了！”<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　7、 同济法律系期末考试：“试列举说明法律一词中‘法’与‘律’有何不同？”某女学生答：“当然不同，如果我告诉我妈妈，我的男朋友是‘律师’，她会很高兴；如果我说男朋友是‘法师’，她一定会把打死我！”<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　8、 海外留学归国人员简称为海龟，但现在就业竞争激烈，工作不是那么好找，许多海外留学人员一归国就待业，于是现在又出了个新词——海带。还有的海归派无处发挥，做了盗版贩子，就叫海盗。据说还有一位因为怀才不遇，把头发都愁白了，大家居然叫他海公公。咳，太乱了。<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　9、 总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，而且经常没道理，那叫经理。<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　10、人事部评语的深刻含义：1.普通员工（不是太聪明）；2.格外出色（目前还没犯错误）；3.善于社交（能喝）；4.观察能力强（经常打小报告）；5.工作态度热忱（固执己见）；6.思维敏捷（能迅速找到借口）；7.进取向上（常请大家吃饭）；8.复杂工作上逻辑清晰（能把工作推给别人）；9.判断能力强（手气不错）；10.事业心强（暗地里害人）；11.为人随和（随时可以解雇）；12.模范员工（上班准时）；13.善于释放压力（上班打瞌睡）；14.工作第一位（丑得没有人约）；15.独立工作能力强（谁也不知道他在干什么）；16.眼光长远（总是一再拖延）。<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　11、你的求职简历可能在你刚转身的时候被丢进垃圾桶，你的名片可能被用来包嚼过的口香糖……即使是情书，也可能被丢在了风里，被当众朗读，被嘲笑，被无视，被丢进垃圾桶，被用做折纸飞机……爱情，是人类生活中最珍贵的东西之一，在这个世界上有数以亿计的爱情在发生，但爱情美好的几率有多高呢？在我们这个地球上，无数的人忍受着与相爱的人离别、与痛恨的人聚首的痛苦，无数的人因爱成恨，无数的人经历失恋、离婚……连爱情美好的几率都并不高，更何况是推销、求职呢！（来自《你就是百万精兵》）<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　12、大学毕业生要找的只是一个工作，而不是职业，更不是事业。<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　——在北京召开的首届中国大学生就业高峰论坛上，专家们均认为，高校毕业生就业时应当放低自身期望值，做好从蓝领、灰领干起的心理准备。<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　13、他们以为MBA就像是一个美容院，读完MBA，出来就会容光焕发，脱胎换骨。<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　——令专家担忧的是：MBA在中国已被简化为高薪加升职。<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　14、八分人才，九分使用，十分待遇。<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　——力帆集团董事长尹明善谈民营企业的留人之道。<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　15、铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　——一个在网络上流传的帖子。<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　16、有人说教师，“比鸡起得早，比驴干得累，比猪吃得差，比小姐睡得晚，而如今比乞丐还难做。”虽说有些偏激，但却引起了绝大多数教师的深思与共鸣！！！“家有两斗粮，不当孩子王！<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　17、雄心大志要藏好，大张旗鼓地告诉全天下人，你要坐上上司的职位，这无异于向同僚，乃至你的上司宣战。　———企业老总听到下属的雄心壮志后无奈地提醒<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　18、三流的公司卖劳力，二流的公司卖产品，一流的公司卖技术，超一流的公司卖标准。　———通信界流行的一种说法<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　19、年底的时候，老板发奖金，当他把一包红包给我的时候，突然真情流露，说了一句：“真舍不得给你啊！！！”<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　20、老板在半年经理总结会上疾呼：不要好人，要能抢钱的！<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　21、天下最难的事莫过于做生意，让别人心甘情愿把他口袋的钱掏出来给你；天下最容易的事莫过于做官，你动动嘴，别人跑断腿！<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　22、以前有位老板对我说过一句肺腑之言：你要去适应你的老板，而不能指望你的老板来适应你。之所以称之为“肺腑之言”，是因为他是顺着这一金律坐上老板的职位的，而这句话也是他以前老板的口头禅。<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　23、“我这是为老板喝酒、为人民喝酒”　——酒后驾驶的司机在接受交警处罚时说。<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　24、针对日前中国联通推出的以周杰伦的爷爷做形象代言人，名为“孙子才玩动感地带”的活动，中国移动立即做出反应，他们声称已经签约姚明父亲，即将开展大规模宣传“儿子新时空，老子全球通”的口号。而后，中国联通聘请82岁新婚的杨振宁教授为新形象代言人，宣传口号是：“我还能！　”中国移动为了反击，立即请杨振宁的夫人翁帆为新形象代言人，宣传口号：“你不能，我能叫你能！￣￣￣”（江湖传闻）<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　25、“处长在‘统治中国’”　——人大管理系主任对处长权力的评价。<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　26、十大可恶老板口头禅<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　以下对一些企业老总的口头禅按可恶程度从低到高排列：<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　第十句　我要是什么都会，还要你们干嘛<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　第九句　合同都是骗人的<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　第八句　公司内部不准谈恋爱<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　第七句　你怎么这么笨<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　第六句　我不看过程只重结果<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　第五句　年轻人要讲奉献<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　第四句　只要有钱，硕士博士一样给我打工<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　第三句　你会做就做，不会做走人<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　第二句　加班是你的份内工作<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　第一句　想加工资是吧？外边下岗的多的是！<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　27、比尔　盖茨在一次毕业典礼上给了毕业生11个人生的建议，也许对于我们仍有启发性：<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　⒈人生是不公平的，习惯去接受吧！<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　⒉这个世界不会在乎你的自尊，这个世界期望你先做出成绩，再去强调自己的感受。<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　⒊你不会一开始就有百万年薪，你不会马上就是拥有移动电话的副总裁，这两样你都必须靠努力才能赚来钱。<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　⒋如果你觉得你的老师很凶，等你有了老板就知道，你的老板可能比老师更甚，而且老板是没有任期限制的。<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　⒌在快餐店煎汉堡并不是作践自己，你的祖父对煎汉堡有着完全不同的定义：机会。<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　⒍如果你一事无成，不是你父母的错。所以，不要只是对自己犯的错误发牢骚，要从错误中去学习。<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　⒎在你出生前，你的父母并不像现在无趣，他们变成这样是因为忙着付你的开销，洗你的衣服，听你吹嘘自己有多了不起。所以在你拯救被父母这代人破坏的热带雨林前，先整理一下自己的房间吧。<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　⒏在学校里可能有赢家和输家，在人生中却还言之过早。学校可能不断给你机会找到正确答案，真实人生中却完全不是那么回事。<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　⒐人生不是学期制，人生没有寒暑假。没有哪个雇主有兴趣会协助你找寻自我，请用自己的空闲做这件事吧。<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　⒑电视上演的并不是真实的人生。真实的人生是每个人都要离开咖啡厅去上班。<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　⒒对书呆子好一点，你未来很可能就为其中一个工作。<br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　<br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　28、姚明语录<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　——　“我的身高放在那里，我只是比较好地利用了这个工具，就像你有一台奔四的电脑就不会再去用奔二的，我放着2米多的身高优势不去用，那岂不是太无聊了，太浪费了。”<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　记者问姚明今天的成就是不是因为你有一个身高的绝对优势？<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　——　“人年轻的时候可以张狂一点，因为年轻人不怕犯错误，错了还有机会重来。老了就不行，错了就是错了，再也没有机会。”　姚明有一句评价用在湖人身上很贴切<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　——“我不在乎起点有多高，最重要是终点。”<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　当有记者问到姚明害不害怕被新人超过时<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　——　“这就是比赛，像生活一样，没什么如果可以预料。”<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　姚明对比赛的失利<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　——　“因为篮球比高尔夫球大嘛！我很幸运，能够得到这份工作。”<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　媒体的关注程度已经超过了老虎伍兹他的解释<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　——　“我知道有两种人一种人自始至终相信我，他们认为我打得不好的那些比赛只是片段而已；一种人自始至终不相信我，他们认为我打得好的那些比赛只是片段而已总是有一段时间，我能让相信我的人满足；也有一段时间，我做不到好吧，那就再来一次吧我从0分2个篮板里走出来过，哪怕再来一次又怎么样？”<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　对于到春天姚明会崩溃的回答<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　——“我真没有什么可以说的篮球不是一项用嘴巴进行的运动，它需要你以行动证明自己。”<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　几场低潮比赛过后<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　——　“我不指望在NBA的人给予我尊敬，尊敬是靠实力赢得的，不是别人给的。”<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　在媒体压力下<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　——　“在我们中国有句话，不管怎样先混个脸熟。”<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　2002／8／18在温哥华幽默回答记者<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　——　“如果他不选我，我就会成为最让他头痛的敌人。”<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　2002／4尼克斯的总经理问姚明，一支球队总经理为什么要选他时说<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　——　“这世界上有很多东西无与伦比，比如说成功和爱情。”<br /><br />&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; 　　2001年取得CBA总冠军后对记者说道&amp;#160;
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<title><![CDATA[Google回应屏蔽传闻 否认退出中国]]></title> 
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<issued>2006-06-09T10:49:33Z</issued> 
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<dc:subject>新科技</dc:subject> 
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<![CDATA[<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="98%" border="0"><tbody><tr><td valign="top"><p align="center"><b><font color="#d90000" size="3">Google回应屏蔽传闻 否认退出中国</font></b><br />2006-6-9 10:32:02</p></td></tr><!--	'临时增加播放录音  开始--><!--	'临时增加播放录音  结束--><tr><td class="lin" valign="top"><p align="center"><br /></p>“是否能在Sergey Brin的话中找到要退出中国这几个字呢？”，今天下午，就Google创始人有意放弃中国市场一传闻，Google中国公关负责人这样向PConline作出回应。<br /><br />　　她的话中带着爽朗的笑，让人很难与Google最近在中国遭遇的一些“成长烦恼”相联系起来。<br /><br />　　据悉，Google联合创始人Sergey Brin近日的一番话，引发了新闻业界一场“蝴蝶效应”。Sergey Brin表示，由于不能确定该公司在中国所实行的自我审查制度是否完全正确，公司或将重新评估Google.cn。<br /><br />　　有分析人士认为，这意味着该公司未来有可能放弃其中国搜索引擎Google.cn。到了后来，传闻变成了Google在华遭遇左右为难局面，创始人Sergey Brin想退出中国。<br /><br />　　Google中国公关负责人认为，在Sergey Brin的原话中根本找不到要退出中国市场的字样，所以这只是一场传言。“实际上Google在中国做了很多的事情，对中国的承诺和投入是不会改变的”，上述负责人表示。<br /><br />　　PConline注意到，Google全球CEO Eric Schmidt在今年4月访华时也表示了对中国市场的重视，谷歌的名字正是在他亲手所拚的七巧板中诞生的。据他透露，Google已经把中国市场视为未来发展的重点，北京研究中心今年将扩大至150人。<br /><br />　　对Google总站在中国一些地区遭遇屏蔽的事情，Google中国公关负责人也做出了回应。据海外媒体报道，Google.com搜索引擎已在中国绝大多数地区遭到屏蔽，中国主要城市的网民在过去几周中发现经常无法正常连接Google.com。<br /><br />　　由于Google刚明确表示，将和其他西方国家公司一样遵守中国的网络审查制度。加上有网民反映，国际版Google.com目前无法正常登陆，而中文官方Google和Google.cn则一切正常。两者的结合再度引发业界猜测，认为Google趁机把Google.cn(谷歌)作为首推搜索引擎。<br /><br />　　有分析人士指出，如果Google把Google.cn作为首推引擎，也就意味着要与创始人Sergey Brin欲放弃Google.cn之举对着干，其中显然有矛盾。所以，此次屏蔽风波不排除有第三方从中作梗的可能。<br /><br />　　该负责人向PConline坦言，最近公司也收到了一些相关的报告，此事还在调查中，欢迎网民向Google反馈相关信息。至于为什么Google会在中国遭遇屏蔽，她认为答案应该在第三方那边，而不是Google。（马全智/文 PConline）</td></tr></tbody></table>]]> 
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<title><![CDATA[Google创始人考虑抛弃谷歌]]></title> 
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<dc:subject>新科技</dc:subject> 
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<![CDATA[<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="98%" border="0"><tbody><tr><td valign="top"><p align="center"><b><font color="#d90000" size="3">Google创始人考虑抛弃谷歌</font></b><br />2006-6-8 10:21:52</p></td></tr><!--	'临时增加播放录音  开始--><!--	'临时增加播放录音  结束--><tr><td class="lin" valign="top"><p align="center"><br /></p>6月8日，外电报道称，Google创始人布林公开表示，提供.cn的谷歌搜索与Google“Don’t Be Evil（不作恶）”的理念有冲突，Google正在考虑放弃专门针对中国定制谷歌的策略。<br /><br />今年4月中旬，Google在中国推出了专门定制为中国用户定制搜索结果的网站google.cn，并取了一个全球唯一的本地化名字－－谷歌。<br /><br />虽然以李开复为首的公关明星队将谷歌在中国名气炒作得很高，但是绝大部分中国用户形成使用习惯得Google.com搜索及其它得邮件、本地搜索等服务，却一直不能稳定得工作。<br /><br />而Google似乎一直没有能够完全得下决心将中文的.com服务搬迁到.cn上来，就连Google最新的4版本工具条中Google的网站列表中都没有中国的.cn网站。<br /><br />Google.com在中国的服务已经变得越来越不稳定，布林开始对公司中国业务采取的自我审查方法表示怀疑。布林表示：“我们以前觉得我们也许可以在我们的原则上让步，但是最终向中国人提供更多的信息，也许这样的服务更有效，影响更大。现在看，也许更有原则的方法更合理。”<br /><br />此前，该公司副总裁施拉格也曾在美表示，如果中国对Google的服务有新的法律规定，Google将重新考虑在中国的策略。（刘阳/文）</td></tr></tbody></table>]]> 
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<title><![CDATA[李一男自述华为收购港湾邮件全文]]></title> 
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<dc:subject>新新认知</dc:subject> 
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<![CDATA[<font style="FONT-WEIGHT: bold" size="5">李一男自述华为收购港湾邮件全文</font><br />作者：出处：网界网 [ 2006-06-07 11:43 ]<br /><br />摘要：<br />各位同事:<br /><br />　　大家好!在董事会授权下，港湾网络有限公司与华为技术有限公司签订备忘录，将向华为出售主要业务。相关的研发，市场，供应链和支持部门人员将跟随这些业务并入华为。整合的过程预计到7月底结束。<br /><br />　　自公司从2000年11月底成立，历经了5年多艰辛的历程;业务从无到有;公司人员从成立时的几十人发展到今天的1000多人;公司品牌从默默无闻到今天已成为通讯行业的主流品牌之一;公司在多个产品领域先后创造多项国内，业内第一;这一切都凝聚着奋战在研发，市场和所有支持部门的各位员工所付出的无尽的努力和心血，我深以能够和你们共事为荣。<br /><br />　　诚如各位同事所知，公司在发展中遇到很多困难和挫折，由于管理层，尤其是我本人在知识和能力方面的欠缺，导致在公司战略的制定和内部的管理上都存在很多不足，错失了企业发展的机遇，辜负了大家对我的期望，对此也感到深深的自责。在通信领域这个竞争十分激烈的行业，我们公司面临着尤其大的压力和挑战，公司必须要根据情况适时进行调整，以最大程度地履行对公司客户，员工和股东等各方的责任。<br /><br />　　公司将妥善处理对客户的责任，续存公司将保留售后服务队伍和相当数量的存货以满足客户扩容、背板背件的支持，并保留部分技术力量，负责网上问题的处理。华为公司也将外包相当部分的售后安装工作给续存公司，使得其在未来相当长的时间(产品生命周期)有足够的能力来履行对于客户的责任。<br /><br />　　华为技术有限公司是中国首屈一指的企业。华为表示，整合之后，愿意真诚地给大家提供充分的职业发展空间和激励计划。具体整合工作将由公司任命的整合工作小组负责，相关的方案和细节在经董事会批准后将尽快传达给各位同事。<br /><br />　　最后，我谨代表公司和管理层对各位同事表示最真挚的感谢，感谢广大员工在过去的2000多个日日夜夜为公司所作的一切，也感谢大家所给予公司和我本人毫无保留的理解和信任!<br /><br />　　李一男<br /><br />　　2006-06-06<br /><br />]]> 
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<title><![CDATA[ 珍惜百Google度的胜利]]></title> 
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<dc:subject>新科技</dc:subject> 
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<![CDATA[<font size="6"><span style="FONT-FAMILY: 宋体">&amp;nbsp;珍惜百Google度的胜利</span></font><br />&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;时间：2006年06月05日23:56 &amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;我来说两句 &amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;　<br /><br />　　一个做搜索的个人网站正在各大论坛被炒得火热。这个叫“百Google度”的网站绝对“名副其实”，它的首页是“百度”的字样加上“Google”的图标，其搜索结果分为两屏，直接来自百度和Google。<br /><br />　　“太牛了！”数不清的帖子在为这个聪明点子叫好。<br />&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;<br />技术已经不是问题，值得探讨的是，直接使用百度和Google的搜索列表，会不会存在侵权？或许也正因为此，网站的制作者只肯表明自己外企职员的身份。<br /><br />　　值得庆幸的是，直到现在，陈凯歌的“馒头案”都没有在“百Google度”身上重演。作为“百Google度”的原版，百度和Google在不约而同地表示宽容，理由是“对于一个非盈利的个人网站，为什么要计较这么多”。<br /><br />　　但与此同时，另一个点子却在互联网上被计较了一年。从七大唱片商状告百度，到网民下载MP3被起诉，MP3搜索身陷争议漩涡，最激动的反对者甚至要求停止这项服务——传统势力对新事物横眉冷对。<br /><br />　　互联网技术是无数创意的起点，不断冒出的新点子给用户带来的便捷和娱乐层层递进，如果因为搜索技术带来的争议而将矛头指向搜索本身，那么人们对于创新是否过于严苛？<br /><br />　　因此，珍惜“百Google度”的胜利，其实也是珍惜对新技术、新点子的宽容，哪怕有时看似恶搞。无可否认，MP3搜索的普及和实用，客观上会加速盗版传播，但打击盗版源头，绝对比单纯指责搜索公司要理性得多。<br /><br /><iframe name="google_ads_frame" marginwidth="0" marginheight="0" src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/ads?client=ca-pub-6299661486646622&amp;dt=1149586147234&amp;lmt=1149586026&amp;alt_color=FFFFFF&amp;format=728x90_as&amp;output=html&amp;url=http%3A%2F%2Fahli.bokee.com%2F5115358.html&amp;color_bg=FFFFFF&amp;color_text=000000&amp;color_link=0000FF&amp;color_url=008000&amp;color_border=FFFFFF&amp;ad_type=text_image&amp;cc=26&amp;u_h=768&amp;u_w=1024&amp;u_ah=738&amp;u_aw=1024&amp;u_cd=32&amp;u_tz=480&amp;u_java=true" frameborder="0" width="728" scrolling="no" height="90" allowtransparency="true" />]]> 
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<title><![CDATA[三位大学生在三个IT名企面试的真实经过]]></title> 
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<issued>2006-06-06T17:45:49Z</issued> 
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<dc:subject>职场风云</dc:subject> 
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="cn" xml:base="http://ahli.blogchina.com/"> 
<![CDATA[<p class="MsoNormal" style="TEXT-ALIGN: left" align="left"><b><span style="FONT-SIZE: 24pt; FONT-FAMILY: 宋体">三位大学生在三个<span lang="EN-US">IT名企面试的真实经过</span></span></b></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-ALIGN: left" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体"><a href="http://tech.163.com/">http://tech.163.com</a>　2006-06-05 09:20:03　来源: <a href="http://tech.163.com/06/0605/09/2IRGP78H0009159O.html" target="_blank">CSDN</a>　　<a href="javascript:reply_allReply()" target="_self">网友评论1&amp;nbsp;条</a> <a href="http://bbs.tech.163.com/">论坛</a></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-ALIGN: left" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">　<span lang="EN-US"></span></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">Google,Microsoft，Intel……这些字母组合代表的产品，几乎每天都出现在我们日常生活中。但在求职者眼中，围绕这些公司的话题往往以神秘的招聘程序和怪异的面试问题居多，本次焦点，让我们随着三位求职者走进大公司，看真实的招聘故事。</span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><b><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">Dodo</span></b><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体"></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><b><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">应聘职位：<span lang="EN-US">Microsoft研究员</span></span></b><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体"></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">11轮面试，感动热心资助</span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">微软亚洲研究院的五层每天都有<span lang="EN-US">10来个人面试，面试从上午10点开始，一个人是一轮，每人一小时，中午吃饭时间也算面试，一共七轮。其中四轮是网页研究组，一轮理论组，一轮技术转化组，最后一轮是位经理。</span></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">在面试过程中，前五轮基本上都是让我自己把做过的事情介绍一下，他们边听边问，有时会出个问题让我建立模型。在这些过程中，我感觉他们应该比较满意。<span lang="EN-US"></span></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">感觉最差的就是技术转化组的面试。我对软件和其相关算法没有任何概念。面试官开始问我一些基 本的东西，记得最清楚的是，他问我这个问题：说有<span lang="EN-US">N个数，这个N很大，比如有100000个，从这N个数中找出最大的10个数，它的复杂度大概为多少？其 实我想直接告诉他我不会的，没有概念，不过这样又显得态度不好。我想啊画啊，最后根据我分析的大概猜了一个数给他。他问我为什么，我就用我标准外行的思路解释了一下，当然不对了，实际我的解释离结果差的离谱。</span></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">最后一轮是去见经理，他问了我几个问题：你认为在研究方向上最有特点的是什么？你人生中感觉最有意义的事是什么？你人生中最遗憾的事是什么？<span lang="EN-US"></span></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">结束面试，他把我送出并很客气的主动和我握手话别。<span lang="EN-US"></span></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">第二天，我又被通知参加四轮面试，最后一轮见的是位经理，他说我来这里工作最大的障碍就是<span lang="EN-US">“你的编程”，还给我解释了一下原因和理论组的要求等，并建议我应该开始学编程和软件有关的算法。</span></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">这个面试过了很久以后，我接到副院长打来的电话，他根据我的简历提了一些问题，他比较关注我简历上和他做的方向相关的问题。不久，我收到了微软研究院的录用通知。<span lang="EN-US"></span></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">当中有一个插曲。面试官<span lang="EN-US">S看了我简历问我为什么投的文章都是杂志，没有考虑投会议？我说，我 没有钱交注册费，所以我都投杂志（国外杂志录取文章一般都不要钱）。他没有作声，等后面一个面试完后，我又被带回S那里。他又和我谈了一会，并说要资助我一些钱，给我做研究用，这时他从钱包里拿出一叠一百的钞票来，一定要我收下。我当时被感动坏了，也很意外。最后我没有收下，不过有一点可以肯定的是，S 确实是从心里想帮助我。我倍受感动。</span></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><b><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">Kate</span></b><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体"></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><b><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">应聘职位：<span lang="EN-US">Intel行政助理</span></span></b><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体"></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">头关英文，次关情景测试<span lang="EN-US"></span></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">Intel面试第一关一般是电话测试，主要测试应聘者的英语会话能力，如果回答问题不够流畅，这一关就过不了。</span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">过了这一关后，我被通知参加第二轮面试，来到位于外高桥保税区的<span lang="EN-US">Intel上海公司。一进公司就有点意外：Office员工的衣着都比较随意??这天我还特意穿了职业套装呢！填写完英文报名表，HR马上安排我们依次接受4轮面试。</span></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">第一位面试官是部门上一级的高级秘书，主要考察应聘者是否具备做好助理工作的基本素质。她问我为什么放弃所学专业应聘助理工作，还问我对这个职位有哪些了解等。<span lang="EN-US">“假设你已进入公司担任经理助理，每天上班后的第一件事会做什么？”</span></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">第二位面试官是另一个部门的经理，侧重于考察应聘者对于上下级和同级之间的沟通能力，全是情景测试题。有一个问题是这样的：<span lang="EN-US">“上司让你按照他的方法去完成一件事情，但你发现他的方法并不一定好，你有更好的方法，这时你会怎么做？”</span></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">第三位面试官是我应聘部门的一位经理，考察的是电脑操作能力。我用了不到<span lang="EN-US">20分钟的时间做了一个表格，把他给的一些数据打了进去。</span></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">第四轮面试官是我进<span lang="EN-US">Intel后的部门顶头上司。他在提问过程中同时也向我展示了Intel 的企业文化。“Intel的员工要同时接受几位上司的领导，这是Intel的特点。假设同时有3位上司向你布置3件事情，你该怎么做？”我的回答比较巧妙：“上司布置的工作要执行。我会将3件事根据重要性和时间性排序，然后一件件完成。”他追问：“如果有两件事在完成时间上出现冲突怎么办？”我回答： “我会向两位上司说明，希望能调整完成的时间。”</span></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">Intel面试以情景测试题为主，一般不问很抽象的问题,情景测试题大多没有标准答案，面试官从答案中考察各种不同能力。另外，Intel面试官不问应聘者的个人情况，如年龄、民族、婚否等??从法律角度考虑，以避免招聘有歧视之嫌。</span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><b><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">Atbyin</span></b><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体"></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><b><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">应聘职位：<span lang="EN-US">GoogleAdwordsrepresentative</span></span></b><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体"></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">英语沟通必须无障碍<span lang="EN-US"></span></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">辞职前给<span lang="EN-US">Google投了一份简历，第二天就收到了猎头公司的长途面试电话，谈完后觉得不错，让我重新准备简历给美国Google进行挑选。碰巧的是，我的从业经验几乎满足Google美国此职位的所有要求，就好像专门为我设定的一样。</span></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">在稍后的电话面试时，对方也表示我的从业经验令人非常<span lang="EN-US">impressive。其实 GoogleBeijing同样的职位，在某些方面的要求放低了。第三关是英文笔试题，一共有5页，全是广告的案例分析，CTR，ROI，最后一道是开放性的试题，自认为这是表现最完美的一关。</span></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">第四轮是<span lang="EN-US">google美国部英语电话面试，一共3个人，这是本人第一次和老外正式口语交流，很没自信，偶尔还结巴，口语面试大概15～20分钟，问了7个问题。第二天被告知没通过。</span></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">外企对非技术类岗位的口语要求都挺高，并且<span lang="EN-US">GoogleBeijing并不是局限于为Google中文网站服务，某些岗位是服务全球的，尤其是Adwords广告业务可能服务整个亚太，所以口语沟通必须无障碍。</span></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">感触最深的是我问<span lang="EN-US">Google在中国的战略是什么时，一位面试官说，Google来中国的目 的并不是打败什么公司或者抢占市场，Google最注重的是人才。Google注意到中国有许多人才，而这些人才中有一些是不愿意到国外工作，所以， Google决定来中国。Google的运行模式是很特殊的，只要你有好的idea，你提出来，通过的话就可以与志同道合的人一起来做这个项目，不用考虑 赚不赚钱，只要你是为用户服务。这个模式有好处也有坏处，好的就是可以激发员工的创造力和动力，坏的就是根本不知道Google向哪个方向发展……一番话让我佩服得五体投地，本来去Google面试已经是一种享受。</span></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><b><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">附议</span></b><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体"></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">IT是InformationTechnology的缩写，意为“信息技术”，包含现代计算机、网络、通讯等信息领域的技术。信息技术不断渗透新的行业，广泛应用到人们日常生活中，“信息时代”已经到来。</span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">国内人们耳熟能详的知名企业包括：硬件：<span lang="EN-US">Cisco、Dell、Hp、Intel、明基、联 想软件：Microsoft、Oracle、东软、用友、金蝶；互联网：Google、Yahoo!、eBay、新浪、百度；电信：Alcatel、 Motorola、Nokia、中国电信、中国移动；游戏：EA、Ubisoft、任天堂、盛大、九城。</span></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">随着资本市场并购潮以及向亚洲地区转移制造研发中心的到来，国内<span lang="EN-US">IT行业近年也是动作频频。 IBM与联想、Yahoo与阿里巴巴、Siemens与明基之间的业务重组调整，Microsoft、Google、Nokia等纷纷在中国新设或搬迁研发中心，Intel更是把首个全球业务部门的总部放到了上海。</span></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">业界观察家已经指出，在未来，这些知名企业之间，及与本地企业之间的人才争夺将更趋激烈。<span lang="EN-US"></span></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><b><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">■知名IT企的搞怪面试题</span></b><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体"></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">创新能力是科技企业的灵魂，在企业面试过程中，大多数搞怪问题也多出自<span lang="EN-US">IT企业。一起来看看以下一些有趣的问题：</span></span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">1、你所看到过的最大的影子是什么？</span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">2、员工小王误将2万手提电脑以1.2万卖给了顾客张先生，作为小王的经理，请你写一封信给张先生，把8千要回来。</span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">3、估算一下一个行进在小雨中的人5分钟内身上淋到的雨的质量。</span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">4、村子中有50个人，每人有一条狗。在这50条狗中有病狗(这种病不会传染)。于是人们就 要找出病狗。每个人可以观察其他的49条狗，以判断它们是否生病，只有自己的狗不能看。观察后得到的结果不得交流，也不能通知病狗的主人。主人一旦推算出自己家的是病狗就要枪毙自己的狗，而且每个人只有权利毙自己的狗，没有权利打死其他人的狗。第一天，第二天都没有枪响。到了第三天传来一阵枪声，问有几条 病狗，如何推算得出？</span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">5、用３种颜色为一个二十面体涂颜色，每面都要覆盖，你能够用多少种不同的涂法？你将选择哪三种颜色？</span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">6、迈克和托德的薪水相差21美。迈克的薪水比托德多20美。迈克的薪水是多少？托德的薪水是多少？</span></p><p /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">7、一楼到十楼的每层电梯门口都放着一颗钻石，钻石大小不一。你乘坐电梯从一楼到十楼，每层楼电梯门都会打开一次，只能拿一次钻石，问怎样才能拿到最大的那颗？</span></p><br /><p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: left" align="left"><br /></p><iframe name="google_ads_frame" marginwidth="0" marginheight="0" src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/ads?client=ca-pub-6299661486646622&amp;dt=1149586147234&amp;lmt=1149586026&amp;alt_color=FFFFFF&amp;format=728x90_as&amp;output=html&amp;url=http%3A%2F%2Fahli.bokee.com%2F5115358.html&amp;color_bg=FFFFFF&amp;color_text=000000&amp;color_link=0000FF&amp;color_url=008000&amp;color_border=FFFFFF&amp;ad_type=text_image&amp;cc=26&amp;u_h=768&amp;u_w=1024&amp;u_ah=738&amp;u_aw=1024&amp;u_cd=32&amp;u_tz=480&amp;u_java=true" frameborder="0" width="728" scrolling="no" height="90" allowtransparency="true" />]]> 
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<title><![CDATA[The World As I See It]]></title> 
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<issued>2006-05-26T10:57:47Z</issued> 
<created>2006-05-26T10:57:47Z</created> 
<modified>2006-05-26T10:57:47Z</modified>
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<email>ahli8825@163.com</email> 
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<dc:subject>生活一撇</dc:subject> 
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<![CDATA[<p align="center"><b><font size="+1">The World As I See It</font></b></p>
<p align="center"><b>- Albert Einstein -</b></p>
<p>How strange is the lot of us mortals! Each of us is here for a brief
sojourn; for what purpose be knows not, though he sometimes thinks he
senses it. But without deeper reflection one knows from daily life that
one exists for other people-first of all for those upon whose smiles
and well-being our own happiness is wholly dependent, and then for the
many, unknown to us, to whose destinies we are bound by the ties of
sympathy. A hundred times every day I remind myself that my inner and
outer life are based on the labors of other men,living and dead, and
that I must exert myself in order to give in the same measure as I have
received and am still receiving. I am strongly drawn to a frugal life
and am often oppressively aware that I am engrossing an undue amount of
the labor of my fellow-men. I regard class distinctions as unjustified
and, in the last resort, based on force. I also believe that a simple
and unassuming life is good for everybody, physically and mentally. </p>
<p>I do not at all believe in human freedom in the philosophical sense.
Everybody acts not only under external compulsion but also in
accordance with inner necessity. Schopenhauer's saying, &amp;quot;A man can do
what he wants,but not want what he wants,&amp;quot; has been a very real
inspiration to me since my youth; it has been a continual consolation
in the face of life's hardships, my own and others', and an unfailing
well-spring of tolerance. This realization mercifully mitigates the
easily paralyzing sense of responsibility and prevents us from taking
ourselves and other people all too seriously; it is conducive to a view
of life which, in particular, gives humor its due.</p>
<p>To inquire after the meaning or object of one's own existence or
that of all creatures has always seemed to me absurd from an objective
point of view. And yet everybody has certain ideals which determine the
direction of his endeavors and his judgments. In this sense I have
never looked upon ease and happiness as ends in themselves-this ethical
basis I call the ideal of a pigsty. The ideals which have lighted my
way, and time after time have given me new courage to face life
cheerfully, have been Kindness, Beauty, and Truth. Without the sense of
kinship with men of like mind, without the occupation with the
objective world,the eternally unattainable in the field of art and
scientific endeavors, life would have seemed to me empty. The trite
objects of human efforts-possessions,outward success, luxury-have
always seemed to me contemptible.</p>
<p>My passionate sense of social justice and social responsibility has
always contrasted oddly with my pronounced lack of need for direct
contact with other human beings and human communities. I am truly a
&amp;quot;lone traveler&amp;quot; and have never belonged to my country, my home, my
friend, or even my immediate family, with my whole heart; in the face
of all these ties, I have never lost a sense of distance and a need for
solitude-feelings which increase with the years. One becomes sharply
aware, but without regret,of the limits of mutual understanding and
consonance with other people. No doubt, such a person loses some of his
innocence and unconcern; on the other hand, he is largely independent,
of the opinions, habits, and judgments of his fellows and avoids the
temptation to build his inner equilibrium upon such insecure
foundations.</p>
<p>My political ideal is democracy. Let every man be respected as an
individual and no man idolized. It is an irony of fate that I myself
have been the recipient of excessive admiration and reverence from my
fellow-being, through no fault, and no merit, of my own. The cause of
this may well be the desire, unattainable for many, to understand the
few ideas to which I have with my feeble powers attained through
ceaseless struggle. I am quite aware that it is necessary for the
achievement of the objective of an organization that one man should do
the thinking and directing and generally bear the responsibility. But
the led must not be coerced, they must be able to choose their leader.
An autocratic system of coercion, in my opinion, soon degenerates. For
force always attracts men of low morality, and I believe it to be an
invariable rule that tyrants of genius are succeeded by scoundrels, For
this reason I have always been passionately opposed to systems such as
we see in Italy and Russia today. The thing that has brought discredit
upon the form of democracy as it exists in Europe today is not to be
laid to the door of the democratic principle as such, but to the lack
of stability of governments and to the impersonal character of the
electoral system. I believe that in this respect the United States of
America have found the right way. They have a President powers really
to exercise his responsibility. What I value, on the other hand, in the
German political system is the more extensive provision that it makes
for the individual in case of illness or need. The really valuable
thing in the pageant of human life seems to me not the political state,
but the creative, sentient individual, the personality; it alone
creates the noble and the sublime, while the herd as such remains dull
in thought and dull in feeling. This topic brings me to that worst
outcrop of herd life, the military system,which I abhor. That a man can
take pleasure in marching in fours to the strains of a band is enough
to make me despise him. He has only been given his big brain by
mistake; unprotected spinal marrow was all he needed. This plaguespot
of civilization ought to be abolished with all possible speed. Heroism
on command, senseless violence, and all the loathsome nonsense that
goes by the name of patriotism - how passionately I hate them! How vile
and despicable seems war to me! I would rather be hacked in pieces than
take part in such an abominable business. My opinion of the human race
is high enough that I believe this bogey would have disappeared long
ago, had the sound sense of the peoples not been systematically
corrupted by commercial and political interests acting through the
schools and the Press.</p>
<p>The most beautiful experience we can have is the mysterious. It is
the fundamental emotion which stands at the cradle of true art and true
science . Whoever does not know it and can no longer wonder, no longer
marvel, is as good as dead, and his eyes are dimmed. It was the
experience of mystery - even if mixed with fear - that engendered
religion. A knowledge of the existence of something we cannot
penetrate, our perceptions of the profoundest reason and the most
radiant beauty, which only in their most primitive forms are accessible
to our minds - it is this knowledge and this emotion that constitute
true religiosity; in this sense, and in this alone, I am a deeply
religious man. I can not conceive of a God who rewards and punishes his
creatures, or has a will of the kind that we experience in ourselves.
Neither can I nor would I want to conceive of an individual that
survives his physical death; let feeble souls, from fear or absurd
egoism, cherish such thoughts. I am satisfied with the mystery of the
eternity of life and with the awareness and a glimpse of the marvelous
structure of the existing world, together with the devoted striving to
comprehend a portion, be it ever so tiny, of the Reason that manifests
itself in nature</p>
<p align="center"><font size="+1"><b>我的世界观</b></font></p>
<p align="center"><b>阿尔伯特·爱因斯坦</b></p>
<p>　　我们这些总有一死的人的命运多么奇特！我们每个人在这个世界上都只作一个短暂的逗留；目的何在，却无从知道，尽管有时自以为对此若有所感。但
是，不必深思，只要从日常生活就可以明白：人是为别人而生存的──首先是为那样一些人，我们的幸福全部依赖于他们的喜悦和健康；其次是为许多我们所不认识
的人，他们的命运通过同情的纽带同我们密切结合在一起。我每天上百次的提醒自己：我的精神生活和物质生活都是以别人（包括生者和死者）的劳动为基础的，我
必须尽力以同样的分量来报偿我所领受了的和至今还在领受着的东西。我强烈地向往着俭朴的生活。并且时常发觉自己占用了同胞的过多劳动而难以忍受。我认为阶
级的区分是不合理的，它最后所凭借的是以暴力为根据。我也相信，简单淳朴的生活，无论在身体上还是在精神上，对每个人都是有益的。</p>
<p>　　我完全不相信人类会有那种在哲学意义上的自由。每一个人的行为不仅受着外界的强制，而且要适应内在的必然。叔本华说：“人虽然能够做他所想做
的，但不能要他所想要的。”这句格言从我青年时代起就给了我真正的启示；在我自己和别人的生活面临困难的时候，它总是使我们得到安慰，并且是宽容的持续不
断的源泉。这种体会可以宽大为怀地减轻那种容易使人气馁的责任感，也可以防止我们过于严肃地对待自己和别人；它导致一种特别给幽默以应有地位的人生观。</p>
<p>　　要追究一个人自己或一切生物生存的意义或目的，从客观的观点看来，我总觉得是愚蠢可笑的。可是每个人都有一些理想，这些理想决定着他的努力和判
断的方向。就在这个意义上，我从来不把安逸和享乐看作生活目的本身──我把这种伦理基础叫做猪栏的理想。照亮我的道路，是善、美和真。要是没有志同道合者
之间的亲切感情，要不是全神贯注于客观世界──那个在艺术和科学工作领域里永远达不到的对象，那么在我看来，生活就会是空虚的。我总觉得，人们所努力追求
的庸俗目标──财产、虚荣、奢侈的生活──都是可鄙的。</p>
<p>　　我有强烈的社会正义感和社会责任感，但我又明显地缺乏与别人和社会直接接触的要求，这两者总是形成古怪的对照。我实在是一个“孤独的旅客”，我
未曾全心全意地属于我的国家、我的家庭、我的朋友，甚至我最为接近的亲人；在所有这些关系面前，我总是感觉到一定距离而且需要保持孤独──而这种感受正与
年俱增。人们会清楚地发觉，同别人的相互了解和协调一致是有限度的，但这不值得惋惜。无疑，这样的人在某种程度上会失去他的天真无邪和无忧无虑的心境；但
另一方面，他却能够在很大程度上不为别人的意见、习惯和判断所左右，并且能够避免那种把他的内心平衡建立在这样一些不可靠的基础之上的诱惑。</p>
<p>　　我的政治理想是民主政体。让每一个人都作为个人而受到尊重，而不让任何人成为被崇拜的偶像。我自己一直受到同代人的过分的赞扬和尊敬，这不是由
于我自己的过错，也不是由于我自己的功劳，而实在是一种命运的嘲弄。其原因大概在于人们有一种愿望，想理解我以自已微薄的绵力，通过不断的斗争所获得的少
数几个观念，而这种愿望有很多人却未能实现。我完全明白，一个组织要实现它的目的，就必须有一个人去思考，去指挥、并且全面担负起责任来。但是被领导的人
不应当受到强迫，他们必须能够选择自己的领袖。在我看来，强迫的专制制度很快就会腐化堕落。因为暴力所招引来的总是一些品德低劣的人，而且我相信，天才的
暴君总是由无赖来继承的，这是一条千古不易的规律。就是由于这个缘故，我总强烈地反对今天在意大利和俄国所见到的那种制度。像欧洲今天所存在的情况，已使
得民主形式受到怀疑，这不能归咎于民主原则本身，而是由于政府的不稳定和选举制度中与个人无关的特征。我相信美国在这方面已经找到了正确的道路。他们选出
了一个任期足够长的总统，他有充分的权力来真正履行他的职责。另一方面，在德国政治制度中，为我所看重的是它为救济患病或贫困的人作出了可贵的广泛的规
定。在人生的丰富多彩的表演中，我觉得真正可贵的，不是政治上的国家，而是有创造性的、有感情的个人，是人格；只有个人才能创造出高尚的和卓越的东西，而
群众本身在思想上总是迟钝的，在感觉上也总是迟钝的。</p>
<p>　　讲到这里，我想起了群众生活中最坏的一种表现，那就是使我厌恶的军事制度。一个人能够洋洋得意的随着军乐队在四列纵队里行进，单凭这一点就足以
使我对他鄙夷不屑。他所以长了一个大脑，只是出于误会；光是骨髓就可满足他的全部需要了。文明的这种罪恶的渊薮，应当尽快加以消灭。任人支配的英雄主义、
冷酷无情的暴行，以及在爱国主义名义下的一切可恶的胡闹，所有这些都使我深恶痛绝！在我看来，战争是多么卑鄙、下流！我宁愿被千刀万剐，也不愿参与这种可
憎的勾当。尽管如此，我对人类的评价还是十分高的，我相信，要是人民的健康感情没有遭到那些通过学校和报纸而起作用的商业利益和政治利益的蓄意败坏，那么
战争这个妖魔早就该绝迹了。</p>
<p>　　我们所能有的最美好的经验是奥秘的经验。它是坚守在真正艺术和真正科学发源地上的基本感情。谁要体验不到它，谁要是不再有好奇心，也不再有惊讶
的感觉，谁就无异于行尸走肉，他的眼睛便是模糊不清的。就是这样奥秘的经验──虽然掺杂着恐惧──产生了宗教。我们认识到有某种为我们所不能洞察的东西存
在，感觉到那种只能以其最原始的形式接近我们的心灵的最深奥的理性和最灿烂的美──正是这种认识和这种情感构成了真正的宗教感情；在这个意义上，而且也只
是在这个意义上，我才是一个具有深挚的宗教感情的人。我无法想象存在这样一个上帝，它会对自己的创造物加以赏罚，会具有我们在自己身上所体验到的那种意
志。我不能也不愿去想象一个人在肉体死亡以后还会继续活着；让那些脆弱的灵魂，由于恐惧或者由于可笑的唯我论，去拿这种思想当宝贝吧！我自己只求满足于生
命永恒的奥秘，满足于觉察现存世界的神奇结构，窥见它的一鳞半爪，并且以诚挚的努力去领悟在自然界中显示出来的那个理性的一部分，倘若真能如此，即使只领
悟其极小的一部分，我也就心满意足了。 </p>

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<title><![CDATA[Microsoft Office 2007简体中文版]]></title> 
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<issued>2006-05-26T10:49:39Z</issued> 
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<email>ahli8825@163.com</email> 
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<dc:subject>新科技</dc:subject> 
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<![CDATA[<span style="font-size: 12px;"><b><font size="2"><font face="Arial"><font size="4">Microsoft Office 2007简体中文版</font><br />(完美截图,BT种子,注意:是中文版!)<br />
</font><br />
</font><br />
</b><br />
从Office 12 更名Microsoft Office 2007 以来,找的好辛苦，想找个中文版的(英文的看着太不爽了),工夫不负有心人啊<br />
<br />
前段时间从微软内部得到准确消息说Microsoft Office 2007 Beta 的本地化版本基本上已经开发完毕，到百度一搜,却发现到处是&amp;quot;最新Office 2007 Beta简体中文版截图 &amp;quot;之类的东东,<br />
今天终于找到了下载地点。大家能体验到了。 <br />
           先看图:<br />
          <br />
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Microsoft Office 2007<br />
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Microsoft Office 2007<br />
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        return true;
    } else {
        window.open("http://img2.zol.com.cn/product/4_450x337/941/ceoeaNrdHdf1I.jpg");
    }
}" onmouseover="function onmouseover(event) {
    if (this.width > screen.width * 0.7) {
        this.resized = true;
        this.width = screen.width * 0.7;
        this.style.cursor = "hand";
        this.alt = "Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out";
    }
}" onload="function onload(event) {
    if (this.width > screen.width * 0.7) {
        this.resized = true;
        this.width = screen.width * 0.7;
        this.alt = "Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out";
    }
}" src="http://img2.zol.com.cn/product/4_450x337/941/ceoeaNrdHdf1I.jpg" /><br />
</a><br />
Microsoft Office 2007<br />
<a target="_blank" href="http://detail.zol.com.cn/picture_index_47/index461942.shtml"><br />
<img border="0" onmousewheel="return imgzoom(this);" onclick="function onclick(event) {
    if (!this.resized) {
        return true;
    } else {
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    }
}" onmouseover="function onmouseover(event) {
    if (this.width > screen.width * 0.7) {
        this.resized = true;
        this.width = screen.width * 0.7;
        this.style.cursor = "hand";
        this.alt = "Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out";
    }
}" onload="function onload(event) {
    if (this.width > screen.width * 0.7) {
        this.resized = true;
        this.width = screen.width * 0.7;
        this.alt = "Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out";
    }
}" src="http://img2.zol.com.cn/product/4_450x337/942/ceDawb3mozFA.jpg" /><br />
</a><br />
Microsoft Office 2007<br />
<a target="_blank" href="http://detail.zol.com.cn/picture_index_47/index461943.shtml"><br />
<img border="0" onmousewheel="return imgzoom(this);" onclick="function onclick(event) {
    if (!this.resized) {
        return true;
    } else {
        window.open("http://img2.zol.com.cn/product/4_450x337/943/ce5BqlRUvOHtU.jpg");
    }
}" onmouseover="function onmouseover(event) {
    if (this.width > screen.width * 0.7) {
        this.resized = true;
        this.width = screen.width * 0.7;
        this.style.cursor = "hand";
        this.alt = "Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out";
    }
}" onload="function onload(event) {
    if (this.width > screen.width * 0.7) {
        this.resized = true;
        this.width = screen.width * 0.7;
        this.alt = "Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out";
    }
}" src="http://img2.zol.com.cn/product/4_450x337/943/ce5BqlRUvOHtU.jpg" /><br />
</a><br />
Microsoft Office 2007<br />
<a target="_blank" href="http://detail.zol.com.cn/picture_index_47/index461944.shtml"><br />
<img border="0" onmousewheel="return imgzoom(this);" onclick="function onclick(event) {
    if (!this.resized) {
        return true;
    } else {
        window.open("http://img2.zol.com.cn/product/4_450x337/944/cetkrPZPnGg.jpg");
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}" onmouseover="function onmouseover(event) {
    if (this.width > screen.width * 0.7) {
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        this.alt = "Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out";
    }
}" onload="function onload(event) {
    if (this.width > screen.width * 0.7) {
        this.resized = true;
        this.width = screen.width * 0.7;
        this.alt = "Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out";
    }
}" src="http://img2.zol.com.cn/product/4_450x337/944/cetkrPZPnGg.jpg" /><br />
</a><br />
Microsoft Office 2007<br />
<font size="5">Office 2007 Beta简体中文版BT下载</font><br />
<a target="_blank" href="http://www.pconline.com.cn/pcedu/softnews/cs/0605/acc/office2007cn.zip"><br />
<font color="#003366">http://www.pconline.com.cn/pcedu ... cc/office2007cn.zip</font><br />
</a><br />
安装文件大小为441MB,大家赶紧下<br /><br /><br /></span>

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